История, как известно, не знает сослагательного наклонения, как не знает его и недвижимость: здания, квартиры, дома и коттеджи — самая ощутимая из всех данных нам в ощущениях реальностей. Поэтому мы не можем сказать, каким был бы наш город и как сложились бы судьбы самых разных людей, если бы в 1990 году, через два года после принятия закона «О кооперации», не была бы основана компания «МИЭЛЬ-Недвижимость».

История прежде всего — это даты, это события в нашей жизни, каждое из которых — и итог достигнутого, и начало нового этапа. Вот те из них, которые мы особенно чтим и помним:

1990 Год рождения. Год основания МИЭЛЬ.

1991 Год первого дома. Открыт первый офис компании на Ботанической улице.

1992—93 Годы расширения сферы влияния. Формируются отдел аренды квартир и отдел коммерческой недвижимости. МИЭЛЬ входит в Российскую гильдию риэлторов, выступает соучредителем Московской ассоциации риэлторов и Московской гильдии риэлторов.

1994 Год научных открытий. Создается первый отдел продаж. МИЭЛЬ разрабатывает принципы цивилизованной работы, снижающей риски для всех участников сделки.

1995 Год персональной ответственности. МИЭЛЬ провозглашает принцип «Риэлтор отвечает за все». В числе первых получает лицензию на риэлторскую деятельность.

1996 Год освоения целины. МИЭЛЬ выходит на рынок первичного жилья, создается Управление новостроек.

1997 Год земли и воли. МИЭЛЬ начинает заниматься девелопментом на рынке коттеджных поселков: успешно реализован первый проект на Рублево-Успенском шоссе. В этом же году на условиях франчайзинга МИЭЛЬ начинает работу в Омске.

I период II период III период

1998 Год единства и согласия. В состав МИЭЛЬ вошли фирмы «Ле-Ру», «Тандем-С» и «Юридическая помощь». Так на рынке недвижимости появилась компания «МИЭЛЬ-Недвижимость».

1999 Год развития финансов. МИЭЛЬ начинает проводить ипотечные сделки. Начинается масштабная инвестиционная деятельность на рынке московских новостроек. Компания делает первые шаги в интернете.

2000 Год перехода количества в качество. Стремительно набирает обороты инвестиционная деятельность, реализуются строительные проекты в Москве и на загородном рынке. В компании появляются специалисты по ипотечному кредитованию.

2001 Год инициатив. Компания направляет усилия на принципиально новый сегмент риэлторской деятельности — реализацию квартир в рассрочку.

2002 Год защиты клиента. Компания МИЭЛЬ одной из первых включается в систему добровольной сертификации для защиты прав потребителей услуг. В этом же году компания начинает выдавать своим клиентам «Гарантийные обязательства» — документ, закрепляющий полную финансовую ответственность компании за каждую проведенную сделку в размере стоимости объекта. Открыт новый корпоративный сайт.

2003 Год роста. Сделан мощный рывок в инвестиционно-девелоперской деятельности. Сдан в эксплуатацию поселок «Барвиха-2». МИЭЛЬ становится генеральным риэлтором большого инвестиционном проекта — фешенебельного района «Гранд-Паркъ». Разработана новая стратегия развития компании, становится очевидной необходимость создания холдинга.

I период II период III период

2004 Год осознаний и стремлений. В структуре компании появляются центр ипотечных программ МИЭЛЬ и аналитический центр. Начато построение холдинговой структуры. Сформирована рабочая группа по выработке новой ценностной концепции, новой философии деятельности компании.

2005 Год ценностей. Сдана первая очередь поселка Барвиха-Club. «МИЭЛЬ-Недвижимость» стала риэлтором и соинвестором нового проекта - жилого комплекса бизнес-класса «Приват-Сквер». Начато строительство коттеджного поселка класса de luxe M.o.n.a.k.o.v.o. на Икшинском водохранилище. В октябре прошел пятидневный «Мастер-класс» для риэлторов в рамках программы Cerean Business Club. Активно развиваются услуги консалтинга в области коммерческой недвижимости, а также в новостройках и на рынке загородного жилья. И главное — сформулировано представление о корпоративной культуре, которая сложилась в компании, определена система основных ценностей.

2006 Год инноваций. Разработана франчайзинговая модель развития компании. Внедрена новая система управления проектами при строительстве загородного жилья. Разработана и внедрена новая схема венчурного финансирования в новостройках, позволяющая избежать долгостроя. МИЭЛЬ становится управляющей компанией в трех новых инвестиционных проектах — «Солнцеград», «Академдом» и «Фьюжн-Парк».

2007 Год талантов. А нашему будущему посвящена специальная лекция, на которую мы всех и приглашаем.

I период II период III период